Présentation

 

Christine Marsan vous propose plusieurs prestations  :

Du sujet à l'entreprise, diverses propositions d'intervention

  • Comprendre la complexité pour gérer au quotidien son entreprise et ses équipes. Psycho-sociologue et praticienne des relations humaines, je mets à votre disposition conférences, débats, ateliers de réflexion pour appréhender les différentes thèmes de la complexité organisationnelle appliqués à la stratégie, à la DRH et au management. Ce qui vous permet d'avoir une longueur d'avance afin de manager intelligemment et avec éthique.
  • Penser autrement pour agir autrement : Elaborer une stratégie, innover repose sur une autre approche de la créaitvié, combinant la compréhension de la complexité, les ressorts de l'imaginaire et les outils de la créativité. Ce n'est qu'en faisant évoluer nos cadres de références que nous pouvons innover autrement! Site : www.christinemarsan.fr
  • Diagnostic de votre entreprise : vous souhaitez faire évoluer votre entreprise et vous avez besoin d'une aide pluridisciplinaire pour envisager toutes les facettes du changement. Pour plus de détail, voir le site de Renaissance : www.christinemarsan.fr
    Coaching Existentiel : je vous aide à vous réaliser, à être pleinement qui vous êtes et que vous n'avez pas encore osé révéler et à atteindre vos objectifs. Pour voir plus en détail de quoi il s'agit, aller voir l'article : coaching existentiel. www.christinemarsan.fr 
  • Thérapie holistique : vous avez envie de faire un travail approfondi sur vous et aussi d'être pris en considération dans la totalité de vos facettes (différents engagements, considérations professionnelles, dimension psychologique, énergétique et pourquoi pas aussi spirituelle). Je vous offre un espace et des méthodes, qui en respect de votre choix et ce que vous voulez explorer de vous, vous permettra de vous épanouir, de dépasser souffrances et blocages et de développer une plus grande autonomie. Pour plus de détails voir la partie "développement de la personne" dans le site www.christinemarsan.fr .
  •  

Ce blog a pour objectif de vous faire partager plusieurs années de réflexion sur la société, la personne, les impacts des évolutions de l'entreprise et aussi un peu de ... philosophie et de politique.
 

Vous trouverez ici des articles dans les domaines suivants :

  • Sciences Humaines :
    • psychologie,
    • sociologie,
    • philosophie,
    • politique..
  • Professionnel :
    • coaching et accompagnement au changement.

Vous trouverez une présentation succincte sur mon short web site : www.christinemarsan.eu et pour un descriptif plus détaillé de mes activités professionnelles vous pouvez visiter le site : www.christinemarsan.fr.

Merci pour votre visite et vos réactions sont les bienvenues.
 

Email : christine.marsan@wanadoo.fr

Mercredi 15 octobre 2008 3 15 /10 /2008 21:56

 

La conscience et le sens,
au cœur d’un développement soutenable 

A l’occasion de l’Université de la Terre : Réinventer le progrès

18 et 19 octobre 2008

 

Idée-clé :

 

Réinventer le progrès aujourd’hui pourrait signifier appliquer une politique de responsabilité sociale « social responsability » qui réunit la question de la conscience et du sens dans nos activités humaines et au sein des organisations. Ceci par :

·         la    professionnalisation de l’intégrité des organisations

·         la    professionnalisation de  l’intégrité des personnes

 

 

Notre argument :

 

Notre société - aussi bien la société mondiale qu’occidentale ou française - est à un tournant majeur de son évolution.

Notre modèle économique a combiné science et finance oubliant le principe de Rabelais selon lequel science sans conscience n’est que ruine de l’âme, alors le système tourne sur lui-même, comme un fou conduisant aux faillites des banques, comme aujourd’hui à la suite du scandale des subprimes. Ce qui pose alors la question du progrès (comme modèle du paradigme moderne) désolidarisé des racines et de ce qui fait sens. Les citoyens et les salariés, face aux incohérences et aux paradoxes, crient leur souffrance et leur stress, et réclament sens, bienveillance, bien-être et respect. La plupart souhaitent construire ensemble, un sens qui mobilise le corps social par une intelligence collective, permettant seule de relever les défis que nous avons créé et les menaces environnementales et sociétales que nous avons laissé dériver.

 

Cette quête existentielle de sens se traduit, dans les organisations, par la vision et la stratégie qui sont déclinées selon une gouvernance responsable. Pour certains s’engager dans un développement soutenable permettra de recréer motivation et implication dans leur quotidien, respectant valeurs et engagements humanistes et environnementaux. Et pour d’autres, cela ne suffira pas à répondre à leur quête existentielle. Il sera nécessaire de retrouver une transcendance dépassant le quotidien (immanence), et se posera alors la question : comment y répondre par la religion ? par la spiritualité ? ou la sagesse ?

 

La France a décidé avec la Révolution française de séparer l’Eglise de l’Etat et nous pouvons considérer que c’est une bonne chose au vu des abus que les hommes assoiffés de pouvoir en ont fait. Toutefois, des signes récents nous laissent penser que la menace d’un nouveau mélange de genre pourrait à nouveau se profiler. Pourquoi ? Pour chercher à faire tenir ensemble un corps social délité.

Pourtant, il existe d’autres moyens de créer des solidarités, des rencontres inter-communautaires et développer, à nouveau, respect et entraide qu’utiliser religion, morale et coercition (facteurs externes de structuration sociale). On peut aussi faire un autre choix : décider d’encourager les moyens du développement de l’autonomie individuelle et collective et chercher à faire grandir les personnes et les groupes sociaux.

 

Tandis que d’aucuns baissent les bras, trouvant la tâche énorme, - car en effet ce serait un véritable projet de société, responsable apportant du sens et seul permettant les engagements durables-, voici que dans l’anonymat des bureaux, les entreprises s’emploient à réaliser ces transformations. Evidemment la motivation n’est pas la philanthropie mais la conséquence des exigences de compétition qui poussent chaque organisation à devoir changer.

Alors pour atteindre ses objectifs, chaque dix ans en moyenne et tous les cinq ans depuis peu, l’entreprise met en place de nouvelles mesures pour évoluer (modification des organisations, prise en compte des conditions de travail, généralisation de la qualité, évolution des styles de management, recherche de performance passant par les objectifs, entretiens d’évaluation, développement personnel, organisation apprenante, fonctionnement matriciel et systémique, développement durable et sociétal, RSE…). Et à chaque nouvelle évolution, complexifiant le fonctionnement de l’entreprise, pour que la mise en place soit effective, efficace et pérenne, on réalise qu’il est nécessaire qu’il ait modification des comportements. Ce qui suppose des évolutions des systèmes de représentations  et des priorité des valeurs.

Ce qui est alors troublant c’est de constater que ce sont les entreprises qui façonnent le monde, fruit de décisions politiques, par leurs productions, épuisent la terre en utilisant excessivement ressources et énergies, qui accroissent les biens et les services pour augmenter la consommation et encourager les addictions de toutes sortes, qui sont le théâtre des abus financiers ET qui sont aussi le lieu où une majorité de personnes se remettent en question, évoluent et font changer leur niveau de conscience, notamment par une complexité accrue des systèmes, des informations et des relations à gérer. Alors l’entreprise devient le lieu où les changements personnels sont le plus développés, encouragés et réalisés, délivrant des formations (les clés du management, de la connaissance de soi, de la communication non-violente et du développement personnel) depuis plus de trente ans. Ce qui a modifié les comportements de générations entières plus responsables, conscientes et qui veulent interagir autrement dans leur quotidien citoyen et organisationnel.

Cependant, si salariés et managers contraints par les exigences toujours accrues des entreprises changent de « force », ceux qui échappent le plus à ces remises en cause sont souvent les syndicalistes et les dirigeants. Ce qui explique, entre autres, que jeux de pouvoir et politique se perpétuent et que le seul modèle de dialogue social soit alors le conflit social. Les dirigeants, pour beaucoup, se nourrissant de conférences qui leur permettent de s’oxygéner intellectuellement de leur quotidien mais qui ne leur permettent pas de traduire les concepts reçus en éléments à appliquer au quotidien. Heureusement, certains, par l’intermédiaire d’accompagnements personnalisés contribuent à réaliser ces remises en question déterminantes pour qu’ils incarner les changements qu’ils initient et exercent une gouvernance éclairée et responsable.

 

Car pour relever les défis que le progrès technologique nous pose et pour inverser les effets dévastateurs des excès de consommation, de détérioration des ressources et de la pollution il est essentiel que les comportements changent aussi bien collectivement qu’individuellement. Il nous faut manifester des comportements de solidarité et de responsabilité suffisants pour aider ceux que notre modèle occidental dominant abandonne chaque jour sur le bas côté du progrès et de l’opulence. C’est par l’évolution de notre niveau de conscience, par l’intégration de la sagesse, soubassement de toutes les religions et les spiritualités, qu’une autre gouvernance est possible, que d’autres valeurs, représentations et modes de pensée peuvent être transmis pour qu’ils aient une influence significative sur notre manière d’être et donc aussi d’être ensemble.

 

Pour le moment nos sociétés sont établies sur les valeurs de guerre, de compétition et pour relever les défis de demain nous devons vraisemblablement fonctionner sur des valeurs de paix seules capables de nous permettre de développer fraternité, solidarité et capacité à diminuer la satisfaction de nos besoins ou désirs personnels par la conscience des autres, proches ou qui vivent à l’autre bout du monde. Pour y parvenir, le travail sur soi permet la remise en cause fondamentale et nécessaire pour que de nouveaux comportements adviennent, puis le développement d’une conscience permet de passer de l’évolution individuelle à celle du collectif. La quête existentielle rencontre alors bien souvent la spiritualité qui conduit à aller au-delà du dépassement de sa névrose et permet, par la prise en compte d’une transcendance, de manifester des comportements de bienveillance, de compassion, de tolérance. La sagesse[1] encourage alors le développement de l’éthique[2] squelette intérieur essentiel à l’autonomie psychique qui permet responsabilité, exercice responsable de sa liberté et engagements solidaires, soutenables et durables pour développer ensemble les formes d’intelligence collective qui feront sortir des impasses que nous avons créées.

Alors oui nous pourrons réaliser un nouvel élan de société, une néo-renaissance qui donnera un autre souffle au progrès. Oui, nous sommes à nouveau poussés par notre esprit occidental qui vise le progrès et l’amélioration continues. Toutefois, aujourd’hui nous voulons le réaliser de manière éclairée, écoutant les sagesses ancestrales, réunissant les enseignements de la terre et de la nature avec les apports positifs du progrès technique. Seule cette conciliation des opposés, cette harmonie des apports de notre humanité insuffle un autre sens, une visibilité partagée, une transcendance, qui se traduit par une gouvernance sage et responsable. Seule cette dernière apportera les conditions du développement d’une autonomie collective permettant la manifestation de comportements responsables solidaires, durables et soutenables pour que l’humanité évolue ensemble et sache résoudre les excès qu’elle a produit.

 

Christine Marsan, participation d’Olivier Dubigeon.

Paris, le 17 septembre 2008.

 

Nos parutions :

 

Christine Marsan

Olivier Dubigeon

 

Livres :

Essai : En quoi le mal nous rend plus humain ? L’harmattan. 2001.

Conte de sagesse : Chemin de Soi. Le Manuscrit, 2007.

Roman : La prophétie du 13eme, Editions Les Nouveaux Auteurs, sortie novembre 2008.

Ouvrages professionnels :

o   Gérer les conflits de personnes, de management, d’organisation. Dunod, 2005. 

o   Violence en entreprise. Comment s’en sortir ? Editions de boeck, 2006.

o   Guide du management et du leadership (collectif). Editions de Retz, 2007.

o   Le grand livre du coaching (collectif), Editions d’Organisation, 2008.

o   Réussir le changement. Comment dépasser des blocages individuels et collectifs. Editions de boeck. avril 2008.

o   Communication d’influence : du pouvoir à l’éthique, Editions CFPJ, sortie début 2009.

Communications : extraits

o         La transdisciplinarité : nécessité historique ou phénomène de mode ? Colloque Recherche et formation des enseignants (psychologie sociale) Février 1995.

o         Beyond the Stereotype - Linking culture and personality to improve communication in the multi-cultural workplace. Colloque du SIETAR (Groupe de recherche interculturel) Février 1998.

o         La mémoire comme moyen de dépasser la violence collective. Colloque Mémoire Socle de l’humain. Cultures en Mouvement 2002.

o         Violences et interstices. Colloque Cultures en Mouvement 2003. Violences.

o         Le mythe de l’Androgyne. Colloque Cultures en Mouvement 2004. Juillet 2004.

o         L’entrée des jeunes au sein des entreprises : une occasion de violences ? Colloque sur les Violences et les jeunes. Université de Rennes. Novembre 2004.

o         Pour une sortie de la crise vers une gouvernance éclairée. Colloque de Psychologie politique : Le management et le leadership organisationnel : les enjeux et les pratiques de la gestion de crises. Université de Caen. Juin 2006.

o         Of the universal values of peace, Opus congress, Londres, 2007.

o         Lorsque l’insouciance devient cette nouvelle conquête de liberté de l’homme sur l’espace normatif de l’organisation. Colloque IP&M. Novembre 2006.

 

Livres :

o         Mettre en pratique le Développement Durable : quels processus pour l’entreprise responsable ?, Edition Le Village Mondial,  réédition août 2005.  1er Prix CIDEM  du meilleur livre développement durable – 2003 :

o         Intégrer le Développement Durable à la stratégie de l’entreprise - Du discours à la pratique : comment les entreprises françaises valorisent-elles leurs choix en matière de responsabilité sociétale ?  Benchmark des pratiques en France - Edition Les Echos Etudes, juin  2005.

o        Le Développement Durable - benchmark des pratiques en Amérique du Nord & France - Edition Les Echos Etudes, mai 2002.

 

OUVRAGES COLLECTIFS :

 

o    “Les tendances du Management », « Comment pratiquer le développement durable en entreprise ? », coordination de Jean Michel Huet, Editions Pearson Education, 2007

o    « Les effets du développement durable », sous la direction de Patrick Matagne, L’Harmattan, 2006 : « Développement durable et performance globale : transformer le risque sociétal en une opportunité d’un business acceptable »

o    “Corporate Social Responsibility : concepts, accountability & Reporting”, Edited by Jose Allouche, Palgrave Editions, 2006

o    « L’entreprise responsable : changement de mode ou changement de monde ? », Ethique et Développement Durable, Entreprise Ethique, Vetter Editions, avril 2002 (ouvrage collectif)

o    « Comment engager le développement durable dans l’entreprise ? », « Développement durable, le challenge du 21e siècle pour les entreprises » - Les Cahiers Qualité Management, Institut Qualité et Management, 2001 (ouvrage collectif)

o    « Stratégie de développement du département de la Loire » – 1994 (ouvrage collectif)

o    « Réinventons le travail », Edition Centurion La Croix, 1993

o    « Le Local dans tous ses Etats » – Autrement – 1983

 

 

 



[1] Au sens de raison éclairée apportant joie et liberté.

[2] Au sens de Comte-Sponville : l’éthique est l’ensemble hiérarchisé et réfléchi de nos désirs. […] Elle est particulière à un individu et un groupe et cherche à définir un art de vivre : elle tend le plus souvent vers le bonheur et culmine dans la sagesse.

- Publié dans : Politique
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Commentaires

A Christine Marsan et Olivier Dubigeon,

 

J’ai lu, avec plaisir, votre papier : « La conscience et le sens, au cœur d’un développement soutenable ».

 

Je suis d’accord avec ce que vous avez écrit, et je pense que votre texte peut apporter des éléments positifs aux femmes et aux hommes qui ont perdu leurs repères dans la société actuelle.

Votre texte va dans le sens de ce que j’ai appelé le concept HEP.

-         harmonie avec la nature et entre les hommes (développement soutenable et redistribution)

-         éthique des comportements et individuation contre individualisme

-         progrès de l’éros contre surconsommation de biens matériels.

 

Je trouve votre texte, joliment écrit, très gentil, trop gentil...

 

Le temps presse. Nous allons dans le mur à vitesse V.

1-     Il faut, aujourd’hui, clairement dénoncer les coupables d’une situation catastrophique pour l’humanité qui ont pour noms néolibéralisme, mondialisation sauvage, pensée unique, matraquage idéologique, lâcheté,  abêtissement programmé et nouveaux seigneurs.

2-     Il faut contribuer à construire une nouvelle société, ce qui passe par la construction d’un rassemblement politique alternatif destiné à supplanter la droite bling-bling et la gauche caviar et à gouverner.

 

C’est la tâche à laquelle je participe, vous aussi peut-être.

 

Amitiés.

 

 

MAHP

Commentaire n°1 posté par Pignolé le 16/10/2008 à 01h11
Merci pour votre message.
Mon point de vue est de contribuer comme vous à cette alternative citoyenne et humaniste et je choisis d'y aller avec détermination et en paix. Et pour moi ce n'est pas de le gentillesse, c'est l'engagement pour un autre monde et il faut autant de force que pour faire la guerre, voire plus..
Bien amicalement.
CM
Réponse de le 08/12/2008 à 23h35

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